Objetivo:
Desenvolver nos participantes a compreensão dos mecanismos do posicionamento estratégico competitivo de alto nível, com emprego de ferramentas avançadas de análise de cenários e de mercado.
Conteúdo programático:
- Conceitos de gestão estratégica (diferentes abordagens)
- Fatores intangíveis ligados à competitividade
- Teoria geral do crescimento – inovação
- Definição da identidade organizacional – propósito, visão, valores
- Análise e construção de cenários – PESTAL, SWOT
- Análise de mercados – 5 forças de Porter, matriz BCG
- A estratégia do oceano azul
- Gestão de riscos, compliance e lei anticorrupção
- Definição das estratégias – matriz SWOT
Público-alvo: executivos, empresários, empreendedores e outros profissionais em posição de liderança no nível estratégico.
Carga horária: 20 h
Modalidades: curso aberto ou “in company”