Por Riberto Araújo
Ao contrário do que se pensa, quem quer ficar no topo precisa desenvolver habilidades que complementem aquilo que a pessoa já faz muito bem, e não mais daquilo que a pessoa já faz bem.
Isso porque é muito fácil e direto melhorar FRAQUEZAS: você focaliza e busca resultados em um desenvolvimento linear, aprendendo e praticando técnicas elementares. No entanto, segundo especialistas renomados, desenvolver FORÇAS é uma coisa totalmente diferente, porque fazer mais daquilo que você já faz bem apenas proporciona melhorias incrementais.
Para fazer a diferença, então, é preciso trabalhar em habilidades complementares, o chamado desenvolvimento não linear.
Um paralelo fácil pode ser feito com o cross-training dos atletas. Um maratonista não se tornará significantemente mais rápido e resistente meramente correndo distâncias maiores. Para alcançar níveis mais elevados de performance, ele precisa também treinar com pesos, nadar, pedalar, praticar intervalados, yoga, etc.
O mesmo acontece com habilidades de liderança. Para se mover de bom para muito melhor, você precisa fazer nos negócios o equivalente ao cross-training. Aprofundar-se no nível tecnológico da sua área não o fará avançar tanto quanto aprimorar sua habilidade de comunicação, por exemplo, a qual fará sua expertise mais visível e acessível para seus colegas, parceiros e clientes.
No cross-training, a combinação de duas atividades produz uma melhoria – o efeito da interação – substancialmente maior do que cada uma por si só. Não há nenhum mistério aqui na interação, a não ser escolher qual deve ser a habilidade complementar, o que por si, não é tão óbvio assim.
Os especialistas reuniram 16 diferentes habilidades de liderança que possuem forte correlação com resultados positivos nos negócios, como: lucratividade crescente, volume de receita, comprometimento da força de trabalho, satisfação de clientes. Algumas delas são: construir relacionamentos; desenvolver perspectiva estratégica; colaborar e fomentar o trabalho em equipe; liderar mudanças; inspirar e motivar; comunicar vigorosa e amplamente.
Concluem os pesquisadores do tema que, uma vez que algumas poucas habilidades tenham alcançado o nível de ‘performance excepcional’, os líderes se tornam indispensáveis para suas organizações, mesmo que ainda tenham algumas fraquezas.
Cookie | Duração | Descrição |
---|---|---|
cookielawinfo-checkbox-analytics | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics". |
cookielawinfo-checkbox-functional | 11 months | The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". |
cookielawinfo-checkbox-necessary | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary". |
cookielawinfo-checkbox-others | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. |
cookielawinfo-checkbox-performance | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". |
viewed_cookie_policy | 11 months | The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data. |