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Riberto Araújo apresenta case bem-sucedido de Formulação Estratégica
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Planejamento e Alinhamento Estratégico
Como traçar caminhos para sua visão de futuro
Riberto Barros Araújo
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Alinhamento Estratégico
Etapa do processo de Gestão Estratégica no qual a organização promove o alinhamento de suas unidades (negócio e apoio), processos e pessoas.
Alinhamento na Gestão Pública
Metodologia utilizada para promover o alinhamento estratégico de um Plano de Governo.
Aplicativos de Apoio à Gestão
Soluções em TI, desenvolvidas por empresas parceiras, que potencializam as metodologias de gestão implantadas nas organizações.
Benchmarking
Utilização de referenciais comparativos pertinentes para identificação, compreensão e adaptação de práticas que se destacam na própria organização ou em outra.
Cursos Abertos e In Company
Cursos em Gestão Empresarial com ênfase nas áreas de Gestão Estratégica, Gerenciamento de Projetos e Gestão de Processos.
Diagnóstico do Modelo de Gerenciamento de Projetos
Ferramenta que permite avaliar o nível de maturidade, adequação, disseminação e continuidade do modelo de gerenciamento de projetos utilizado por uma organização, em relação a metodologia desenvolvida pelo PMI - Project Management Institute.
Diagnóstico do Modelo de Gestão Estratégica
Ferramenta que permite avaliar o nível de maturidade, adequação, disseminação e continuidade do modelo de gestão estratégica utilizado por uma organização.
Estudo de Viabildade Econômica e Financeira
Documento que contém a caracterização de um empreendimento, informações mercadológicas, ciclo operacional, forma de operar, estratégias, projeções de despesas e receitas, resultados financeiros e demais itens que compõem o negócio.
Formulação Estrátégica
Etapa do processo de Gestão Estratégica no qual a organização estabelece as estratégias de médio e longo prazos.
Gestão Estratégica com Vínculo aos Processos
Sistema integrado de gestão que estabelece a conexão entre as estratégias e os processos de uma empresa.
Gestão Matricial de Custos e Despesas - GMCD
Solução integrada de gerenciamento orçamentário cruzado, que permite o controle e a análise parametrizada dos custos e despesas em todos os níveis de gestão da Empresa. Com a sua implantação, estima-se uma redução de 5% a 8% do orçamento.
Robustecimento da Gestão do Dia a Dia
Metodologia de gestão com foco na melhoria do desempenho dos processos críticos, através da eliminação de desperdícios e redução de sua variabilidade.
Sistema de Gestão para Melhoria de Resultados Financeiros
Metodologia de gestão financeira com foco na geração de valor para o negócio.
"A Primvs Inter Pares adota a definição de termos constantes do Glossário dos Critérios de Excelência para o Prêmio Nacional da Qualidade da FNQ"
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